李泽楷谈盈动人才管理dd

李泽楷谈盈动人才管理

香港盈动数码动力进行了一次蛇吞象的表演，击败新加坡电信，收购了比它大的多的、香港最大的上市公司之一的香港电讯。《财经》杂志对33岁的盈动主席李泽楷进行了专访，从中我们可以看到他领导的盈动的用人之道。以下引自其答记者问： “国际上互联网发展已经展示，一个企业即使前期做得好，发展到一定阶段，中层跟不上，也是大问题。” （记者问李是否需要半个小时决定500万美元的投资）“半个小时？对我绝对是笑话。时间会更短。如果用一个人，就一定要信任他做的决定。如果觉得他的决定不对，不如不用。我们现在有40家公司，还有69家两三个月内要投资。如果问其中某项具体投资的情况，肯定是管项目的人比我熟，知道得比我多。做互联网公司一定要专业化。 “在投资方面，我们就有12个不同的部门。在互联网领域也分12个不同的重点，互相之间不可替代，现在每天做到最晚的就是这帮人。我知道自己懂什么、不懂什么东西。要信懂的人，不懂不要参与意见，就是老板也是同样。 “我们公司最大的特点是管理层权力很大。每个人都有自己的权力。公司最重要的是人才。在互联网这个新领域，最重要的是如何拿到最多最好的人才。有人说过，争取拿到好的人才有三点：一、人才不希望在一个很大、阶层很多的公司工作，因为他们是聪明的，就不希望每一件事要被批准才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，贡献多，报酬方面要多于一般人。做得好的人应当有机会比同年龄、同经验的人获得高四倍甚至五倍的报酬。三、人才一定要觉得，自己做的事情，除了金钱报酬之外，对社会还是有贡献的，有意义的。除了钱还有其他回报。” （记者问吸引人才除了专业化和决策迅速之外，还有什么要素）“第三就是监管。我们有监管层” “最重要的是要有一个严整的管理阶层。过去我做卫星电视时，对一切都亲历亲为。一个员工做到早上三点，我也陪到三点。这样是不行的。现在，我三分之一的时间做请人和招聘的工作；三分之一进行监管，确保公司不会有乱运作的事情发生；三分之一看看所有的人如何组织调配，考察公司运行的目标是否正确，如果方向对了，再考察不同的部门是否在走同一方向。我的工作就是这样。看大的目标，大家是否都往这一目标走。 “早年的我就与现在不同。每一件事，都自己干。现在发现如果这么做，三年后，精神、身体都完了，增长也不会这么快。 “现在最大的分别就是分工，要分工就要分利。” 附：盈动管理精英 杜彼得：盈动副主席，负责地产业务，主持数码岗项目，前和黄董事总经理。 袁天凡：盈动副主席，前香港联交所总裁，早年是汇丰银行的投资银行家，33岁便出任了香港联交所的总裁，多年来在香港市场上以财技高超著称。 艾维郎：盈动董事总经理，1993－1997年任香港电信管理局局长，为香港电信业放松管制、打破垄断建功不菲。 伍清华：盈动下属PCC总裁，先后担任过香港电讯的董事总经理和数码通的行政总裁，在电信公司管理和宽频业务方面极具实力。 李泽楷：“其实收购香港电讯的第一步不是我走出来的，是我的几个同事走出来的。”“我当时觉得，这么大的公司，怎么可能拿下来？春节期间，我在海外看另一个收购（项目），目标（标的）比这个小得多，业就是三分之一左右。过了节，同事们拿出了一个收购香港电讯的方案。从同事们的报告中，我觉得确实有机会，于是回到香港，决定做这个收购。” 盈动能赢，赢在管理层，赢在公司爱才也储才。新经济本来就是关于人的故事。

恋爱日记安卓版

逍遥天地单机版

钢之心觉醒正式版