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李泽楷谈盈动人才管理dd

发布时间:2021-01-20 07:44:06 阅读: 来源:蒸汽刷厂家

李泽楷谈盈动人才管理

香港盈动数码动力进行了一次蛇吞象的表演,击败新加坡电信,收购了比它大的多的、香港最大的上市公司之一的香港电讯。《财经》杂志对33岁的盈动主席李泽楷进行了专访,从中我们可以看到他领导的盈动的用人之道。以下引自其答记者问: “国际上互联网发展已经展示,一个企业即使前期做得好,发展到一定阶段,中层跟不上,也是大问题。” (记者问李是否需要半个小时决定500万美元的投资)“半个小时?对我绝对是笑话。时间会更短。如果用一个人,就一定要信任他做的决定。如果觉得他的决定不对,不如不用。我们现在有40家公司,还有69家两三个月内要投资。如果问其中某项具体投资的情况,肯定是管项目的人比我熟,知道得比我多。做互联网公司一定要专业化。 “在投资方面,我们就有12个不同的部门。在互联网领域也分12个不同的重点,互相之间不可替代,现在每天做到最晚的就是这帮人。我知道自己懂什么、不懂什么东西。要信懂的人,不懂不要参与意见,就是老板也是同样。 “我们公司最大的特点是管理层权力很大。每个人都有自己的权力。公司最重要的是人才。在互联网这个新领域,最重要的是如何拿到最多最好的人才。有人说过,争取拿到好的人才有三点:一、人才不希望在一个很大、阶层很多的公司工作,因为他们是聪明的,就不希望每一件事要被批准才能做;二、人才不希望定薪制,如果做得好,贡献多,报酬方面要多于一般人。做得好的人应当有机会比同年龄、同经验的人获得高四倍甚至五倍的报酬。三、人才一定要觉得,自己做的事情,除了金钱报酬之外,对社会还是有贡献的,有意义的。除了钱还有其他回报。” (记者问吸引人才除了专业化和决策迅速之外,还有什么要素)“第三就是监管。我们有监管层” “最重要的是要有一个严整的管理阶层。过去我做卫星电视时,对一切都亲历亲为。一个员工做到早上三点,我也陪到三点。这样是不行的。现在,我三分之一的时间做请人和招聘的工作;三分之一进行监管,确保公司不会有乱运作的事情发生;三分之一看看所有的人如何组织调配,考察公司运行的目标是否正确,如果方向对了,再考察不同的部门是否在走同一方向。我的工作就是这样。看大的目标,大家是否都往这一目标走。 “早年的我就与现在不同。每一件事,都自己干。现在发现如果这么做,三年后,精神、身体都完了,增长也不会这么快。 “现在最大的分别就是分工,要分工就要分利。” 附:盈动管理精英 杜彼得:盈动副主席,负责地产业务,主持数码岗项目,前和黄董事总经理。 袁天凡:盈动副主席,前香港联交所总裁,早年是汇丰银行的投资银行家,33岁便出任了香港联交所的总裁,多年来在香港市场上以财技高超著称。 艾维郎:盈动董事总经理,1993-1997年任香港电信管理局局长,为香港电信业放松管制、打破垄断建功不菲。 伍清华:盈动下属PCC总裁,先后担任过香港电讯的董事总经理和数码通的行政总裁,在电信公司管理和宽频业务方面极具实力。 李泽楷:“其实收购香港电讯的第一步不是我走出来的,是我的几个同事走出来的。”“我当时觉得,这么大的公司,怎么可能拿下来?春节期间,我在海外看另一个收购(项目),目标(标的)比这个小得多,业就是三分之一左右。过了节,同事们拿出了一个收购香港电讯的方案。从同事们的报告中,我觉得确实有机会,于是回到香港,决定做这个收购。” 盈动能赢,赢在管理层,赢在公司爱才也储才。新经济本来就是关于人的故事。

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