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雷军将小米打造成一家铁人三项公司

发布时间:2020-03-10 10:58:46 阅读: 来源:蒸汽刷厂家

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何谓互联网的气力?雷军说,就是从米粉中来,到米粉中去。这是超级泛化的众包模式逻辑,粉丝各尽所能去成绩他们认同的对象。

虽然还有很多争议,但小米的确已成为一家现象级公司。

4月9日是小米公司的米粉节。从去年开始,小米在4月举行与粉丝用户的见面会,会上照例有雷军的演讲。与以往不同的是,今年的地点从北京798艺术区改到了国家会议中心,雷军也不再是牛崽裤、帆布鞋、黑T恤的造型,这回他穿上了西装。

更大的改变是,台上的雷军看上去轻松了许多。

雷军夙来不算是个好的演讲者,以去年8月16日小米2发布会为例,前面一半时间他都表现得很紧张,双手握定于腹前,一直站定不动,一个产品挨一个产品地宣讲,直到后半场才开始在台上走动起来。

而这一回,雷军开始轻松起来。1开场,他就公布了小米2012财年的事迹:累计销售719万台手机,含税营业收入126.5亿元,纳税19亿元,市场估值超过40亿美元。而他的演讲内容也不再是流水线般照本宣科,开始更有重点了。乃至他开始会自嘲,用玩笑+数据的方式来消解期货、为跑分而生、产销量虚报等一堆经典质疑。

发布会的最后,现场大屏幕上定格了1幅图景:一个十字路口,有着两个不同标牌,一个是科技、一个是人文,一段文字写道:在人文和科技的路口,我们和米粉浩浩荡荡一起走过!

这张图出自乔布斯生前的发布会,而这段文字由雷军亲笔撰写。会后,雷军对本刊记者解释说,乔布斯的原图未经修改是向先辈致敬,而文字则表达了小米跟苹果不一样的特质,我们相信互联网的本质、互联网的气力。

何谓互联网的气力? 雷军说,就是相信米粉、依托米粉,从米粉中来,到米粉中去。

雷军解读的小米商业模式的本质是:向用户提供参与感,赢得用户参与到小米产品的完善和品牌的建立中来,共同成绩一个史无前例的软件、硬件、互联网铁人三项公司。这是以互联网思惟进行的范围空前的互联网众包模式。

由此,雷军对智能手机的一系列愿景才得以最大化实现。小米商业模式的两项核心要素单机型长寿命大量出货、配件增值服务,才能得到保证。

在手机硬件竞争愈发剧烈的当下,单纯依赖高性能或性价比,也许都难于始终保持领先。此时突出互联网的气力,强化软件服务和移动互联网体验的提升,将有助于小米实现百亿美元级公司愿景。

从核心产品手机动身,渗透其他产品线,突出互联网运用体验,同时将众包模式推动到每个细节中,裹挟着粉丝文化和用户参与热忱不断滚雪球,并伴随这1进程更新其品牌内涵,由发热产品延展到创造性的乐观、细致认真态度,这就是小米的进化论。

进化的演讲者

小米开始按自己的节奏,来平衡MIUI和小米手机硬件的双线同步推动。

今年发布会的服装是雷军自己挑的,演讲稿是雷军自己写的,时隔8个月,几需刮目相看。

4月10日,发布会下午,在顺为投资的办公室里,雷军跟本刊记者聊天时又如常进入了技术细节讨论的节奏,这算是他的嗜好,发烧友的完善主义情结驱使他不厌其烦、乐此不疲。

雷军说,去年演讲时非常紧张是由于北京798的大闷罐里音响条件不好且没有给他准备耳机。排练时间非常紧张,终究内容在8月16日清晨两点多才肯定,早间进行排练,下午疲劳上台后,混响太杂,聚光灯太刺眼,他在台上甚么都听不见也看不见,只能硬着头皮讲。

如果我们做得不好,欢迎批评提意见,我们努力改,改到你想不到为止。阿黎(小米联合创始人、副总裁黎万强)说,如果音响再弄不好,他就下课。

这回,雷军的团队提早确认了内容,特地约请央视的朋友专职全程协助调音,第二天一早做了充分的休息,严格控制了流程,终究砍掉了演讲60%以上的内容,只超时了5分钟。另外,其他小米高管认为,自信也是最重要因素之一。去年小米的成绩让雷军更有底气了,自然就放松下来。

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