移动互联网平台由谁来做更合适

发布时间：2020-02-11 06:09:01 阅读：次来源：蒸汽刷厂家

移动互联网的平台是什么？

常听到，运营商要学沃尔玛，做平台，做盟主，心里难免疑惑：这个平台究竟是什么？要做盟主，整合整个产业链，哪些关键点是把握在自己手里的？

近来一段时间很热闹，苹果推出Appstore后，各家纷纷效仿，先是Google开了家Android Market超市，继而微软在Mobile World Congress展会上推出SkyMarket（天空集市），诺基亚推出Ovi Store ，随后RIM又正式推出应用程序商店App World。大家都争着嚷着要做平台，聚合应用，聚合内容，把用户争夺到自己的平台上，一时间，让人看得眼花缭乱，理不清思绪。

静下心来看看Google，不禁心有戚戚焉。Google觊觎移动互联网由来已久，看看他走过来的每一步，布局思路之高深精妙令人叹服！

2007年，Google发布了Android操作系统，接下来又隆重推出Chrome浏览器，这里很有意思一点是，Google虽然长于广告但从来不为自己的产品做广告，而这次破例，头一遭为Chrome在电视上隆重地做了一次广告。随后，08年10月Google推出自己的Android手机G-Phone，与此同时发布了应用程序商店Android Market。

再看看早些时间，Google为基础通信资源（频谱，带宽）所做的努力。2007年，46亿美元竞拍700MHz频谱，虽然没有拿到牌照，但成功推动了网络开放，迫使运营商为Google提供Wholesale业务。紧接着，Google致信FCC，提出空白波段计划，获得优质网络资源，带宽充足成本低廉，有观点将其视为移动流媒体战略布局中第二步重要棋子（先前收购Youtube是第一步棋）。同时，Google还出资三亿美元参与了跨太平洋海缆计划，全面打响移动互联网包围战。

掩卷沉思，这些动作究竟反映了Google怎样的布局思路？这些点意味着打造平台的关键要素吗？

Ovum提出一个移动互联网经典模型，称之为“管理型终端平台”（Managed Device Platform，MDP），并以此平台为核心构建生态系统，下图点出了其中的关键要素。之前访问Vodafone高级总监时，“管理型终端平台”常被其挂在嘴边，是Vodafone极度推崇的理念之一。Google的战略布局正是扼住了这个平台的核心要素（Android，Android　Market，Chrome，Gadgets，……），施密特曾说过，运营商能做的事情Google都能做，现在想来此言颇有深意。看到这里既有见贤思齐，爱屋及乌的感情，同时又感到阵阵寒意。

这个平台大概了解了，其中的关键点也有所感悟，那么接下来的问题是，谁来做这个平台更合适？

移动互联网平台由谁来做更合适？

目前能染指这个平台的包括顶级终端商，如苹果的“iPhone OS+AppStore+Safari+…”，诺基亚的“Symbian+Ovi Store+S60 OSS Browser+…”，RIM的“Blackberry OS+App world+Blackberry Browser+…”，以及互联网大鳄谷歌的“Android+Android Market+Chrome+…”，PC时代霸主微软的“Windows Mobile+Sky Market+IE Mobile+…”。个人认为运营商在掌握这个平台核心要素的能力以后，应该可以有更大作为，更适合做这个平台：

首先，是原有平台的自然延伸，这包括有形和无形的部分，有形是说已有的从终端、业务到鉴权、认证、计费的成熟平台，无形是指在移动通信领域大众市场的品牌影响力，所以运营商来做这个平台是原有平台的自然延伸，可以有效降低成本。而终端商或互联网大鳄投入巨资倾心打造整个产业平台，付出的成本代价将相当高昂。

其次，运营商中立，有利于产业生态环境良性健康发展，有效避免各个割据势力恶性厮杀，同时降低开发者风险，更好均衡各方利益、更好整合产业生态系统。

那么，运营商在这个平台上应该做些什么呢？

在移动互联网平台上做什么？

俗话说的好，一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品，运营商不是要在所有领域四面出击、大小通吃，而是要掌握关键点上的核心竞争力，在此基础上：

首先，积极制定行业规范和标准，站在更高的层面，制定游戏规则，努力推动事实标准，进而形成行标、国标，再扩展到全球统一标准。

其次，在这个平台上，积极有效探索适用于运营商自身的“杀手级”移动互联网业务。从自己的角度思考问题，这点很重要，毕竟终端商或互联网巨头所发掘的移动互联网应用，是基于他们自己的实际情况及其长远利益，没有人会代替运营商去思考和规划，运营商要基于这个平台，积极而富有成效地探索各种试点业务，同时注意将其负面效应降到最低。

最后，做最好的盟主。从具体操作层面上看，运营商要更好地做盟主，全方位整合生态系统中的各方力量和各种资源，必须拥有与合作伙伴平等对话的能力，这种能力是要在研究探索的过程中慢慢累积，伴随着移动互联网的成熟一同成长。

思绪驰骋到这里，蓦然回首，发现研究院“灯火阑珊”，从OMS、OPhone、BAE到Mobile Market，尤其是JIL正在构建跨手机终端操作系统平台的移动微技引擎，致力于建设通用的应用开发平台，制定技术规范，推动行业标准，打造以运营商为主导的全球移动互联网应用生态环境，移动研究院“创新引擎”的力量可见一斑。此时，仿佛看到Bill正在拈花微笑，“治大国若烹小鲜”，治理企业亦是如此，谦虚谨慎、精心规划，步步为营，才能在移动互联网时代博得头筹！