【新闻】五金资讯互联网新时代五金采购新模式北镇

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在发展了20多年的传统制造行业中，企业开源节流是发展和竞争的刚需，其中控制采购成本是一环很重要的节流方向。

传统装备型制造业的生产中，工业五金是一个必不可少的刚需采购产品体系，五金的整体采购成本是成品产品的一个成本，根据不同企业的发展规模产品生产或销量不同的程度，日常都有着大量的工业五金采购的刚需。

在没有互联网采购渠道之前，一般无论企业的规模大小，传统的采购流程主要都通过专门负责物料采购的部门人员外出到专业批发市场，带着汇总零散采购列表，寻找多个不同类型的供应商进行洽谈和进货，如涉及某些采购量大的物件则直接跟厂家对接，中间环节之多在信息不透明形态下，都是所有企业采购的中间环节软肋。

哪怕在互联网百度或阿里巴巴上进行采购商厂家的沟通选择，根据不同采购物料的需求，对接N个不同服务效果的供应商，从对接时间和沟通上都产生了重复的时间成本和效率成本。

因此五金采购一直是传统企业采购的软肋和头痛环节，无论从人力成本，物料成本，财务监管成本，交通物流成本等都存在一个整合服务需求，毕竟作为老板或企业负责人也没可能细化关注及全面的监控监管甚至干预执行。

在全国进入“互联网+”的新时代，五金采购新模式将从行业碎片需求中整合形成，既不脱离行业原本经营规则，又为产业发展碎片需求实现整合，这是未来互联网+产业发展带来最核心的竞争力价值。

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