宗秀倩CMMB实功实做方有作为

发布时间：2020-02-03 08:09:04 阅读：次来源：蒸汽刷厂家

对于CMMB，咱一直是很支持的，CMMB是移动终端的一大突破，让电视动起来，这很了不起。CMMB在一开始是因奥运服务而闻名业内的，奥运会期间，CMMB屡解人们的燃眉之急，人们会在停电的时候想起它，网络直播狂卡的时候想到它，在车上，在路上拿着它，在看不了电视，上不了网，然而又急切的想看到博尔特、科比、罗伯斯、郭晶晶、姚明等人的时候，CMMB演绎了很好的替代效应。

随着奥运会的结束，人们对于电视并不是像原来那样随时随地的迫切，替代效应的减损，使得CMMB对于人们的需求弹性变大，如何让CMMB的使用价值存续，并在产业化上获得价值，CMMB的市场运营成了无法回避又必须解决好的问题，CMMB将路向何方？

项立刚老师基于自己使用CMMB的真实体验将CMMB的市场前景夸赞了一番，认为CMMB有前途，有普及的可能，他也提出让每个民工人手一CMMB手机。对于CMMB的运营，他提出四大商业模式，向政府要钱，向电视台收取落地费，向人民群众收取频道费用，增加电视购物等，值得广电运营部门借鉴。

而我，对于CMMB的运营是心存几分忧虑的，CMMB有几大掣肘需要克服。

第一，广电部门一向缺乏广电产品的运营经验。将桨手理论运用到CMMB的运营上来看，产品的普及不仅是要产品有优秀的基因和良好的性能，更需要产品和运营方式的精妙搭配，而运营，由于广电在有线网上、数字电视网的运营上一直是粗放式经营，缺乏像电信运营商那样有精准严密的运营模式，其市场成功经验甚少。一直在市场化上积贫积弱的广电，在CMMB上要想有个好的表现，在运营上有个质的飞跃，即使不找麦肯锡来出谋划策，也要找个史玉柱样的人来经营。

第二，CMMB的运营主体明确但乏力，难以统帅全局。CMMB确定了广电总局无线局下设的中广卫星移动广播有限公司作为CMMB的运营主体，这是一个好现象，表明广电总局一开始便将CMMB的运营考虑在内，值得称赞。然而，具体到地方，广电部门长期属“条块管理”，既归口国家广电总局，又是各地方政府的直属序列，从全国来看，广电系统内部的离散性较大，不像电信运营商那样企业的总分结构，归拢和灵活恰到好处。中广公司要达到总局要求的“促进全系统上下联合，系统内容联合，中央和地方结合”这样的运营模式，很难。在纵向整合的前提下，还要横向理顺其他手机电视标准的关系，难上加难。

第三，CMMB的政治意义和经济价值亟待平衡。CMMB在没有大规模商用的情况下之所以可以存活，并在奥运会中有优良表现，主要得益于政府的扶持。CMMB既然作为广电部门的行业标准，他的政治意义，将党和国家政府的声音传入千家万户，弘扬主旋律，营造良好的舆论氛围，这些是先天造就的功能和使命。CMMB的诞生，将电视的上述政治功能在时间和空间上大大延展，这足以成为获得政府支持的理由。具体到CMMB的运营上，频道免费和收费的比例会是怎样，大多数利用零散时间收看CMMB移动电视的人们，免费的一两个频道对人们是否够用，是否会因此降低付费频道对人们的吸引力，从而带来经济效益的减损？

这些都是CMMB运营中需要考虑的问题。除了以上三个，要找还有的是。总而言之，CMMB运营商要对付人们“又要马儿跑，又要马儿少吃草”的自利心理，还需要做一番实功夫，才能有一番作为，既加强CMMB存在的价值，也证明广电也可以是做好市场的。